大干四季度，确保全年目标任务的顺利完成，已成为当前公司广大干部职工的共同心声。各单位都在紧锣密鼓地积极组织生产，奋战四十天，完成好今年的工作，为明年开好局打牢基础。

◇ 机加车间围绕工作重点，认真落实指标，制定措施，充分调动职工的工作积极性，车间划钻组组长朱秀岭为了赶生产任务，他从晚上八点钟一直忙到第二天的早上五点，为保证产品的交货期赢得了时间。

◇ 总装车间面临的生产任务比较重，他们认真理清了工作思路，把握住工作重点，按照生产计划的安排，组织好生产。同时结合产品配套不及时的实际情况，他们主动和其他单位进行积极协调，从而确保了产品按时出厂。 

◇ 电气车间通过采取多种措施，努力营造大干的氛围，他们积极为产品做好配套，在电控产品配件供应不及时的情况，多方筹备，提前为生产做好准备，保证了生产工期。 

◇ 铸造车间层层分解指标，使每个人的肩上都有强烈的责任感和压力感，同时加大考核力度，使广大职工的生产积极性非常高涨。 

◇ 华铸车间在做好内部市场的基础上，积极承揽外部市场的订单，生产任务非常饱满，近一年来，每月的生产吨量都有较大幅度的增长。车间好的形势也使职工的劳动热情非常高，他们表示将坚决完成今年的生产任务，为明年工作打好基础。 

◇ 机修车间认真分析当前的生产任务，积极配合好总厂的生产计划，合理调度，周密安排，加强考核，想方设法降低成本，确保了生产的顺利进行。   

      ◇ 托辊车间面对近几个月来艰巨的生产任务，划小班组设置，加强考核，同时有针对性地拉开一、二线职工的收入，有效促进了二线人员向一线回流，辅助岗位人员得到进一步精简。  

 ◇ 铆焊车间结合车间实际，严格按照作业计划安排生产，通过调动骨干人员的积极性，使广大职工能够心往一处想，劲往一处使。同时，他们结合学习十六届六中全会精神，充分发挥党员的先锋模范作用，为生产任务的完成奠定了坚实的基础。 

◇ 锻造车间通过召开班组长、骨干会议，和职工共同分析车间面临的生产形势，动员全体职工积极行动起来，为完成全年的目标而奋斗。他们针对锻工、铆焊两个工序生产不平衡的实际，有目的的进行协调，确保人员、物质相互补充，生产正常运转。 

◇ 华圣公司顶梁车间生产任务依据来料时间安排，随时来料，随时生产，从不拖延工期。链条车间针对来料不及时、内部市场饱和等原因，积极承揽外协任务，确保生产能正常进行。同时积极准备场地，合理布局设备，确保明年大链条生产线的顺利安装运行。