实业公司总经理孙传运同志在大陆公司全体中层以上干部会议上的讲话

......，今天石总亲自带队来宣布大陆公司新一届法人治理结构，充分说明集团公司对大陆公司是关心的、支持的。实业公司对集团公司的关心支持表示感谢。对大陆公司下步发展讲以下几点意见：

一是新法的法人治理结构成立后要规范运作，公司的决策、监督机制要到位，股东会、董事会、监事会、经理层要严格按照《公司法》规定运行，发挥各层的作用，使公司走向良性发展的道路。

二是加强领导班子建设，巩固大陆公司的发展成果。企业的发展关键看领导班子，领导班子关键看领头羊，衡量班子的运作水平的标准关键是看企业的经济规模和职工收入是否增长。班子之间要团结、要信任，正职要理解副职，副职要支持正职，各级领导干部要发扬特别能战斗的精神，全身心的支持新班子的工作。

三是要明确产品定位，理顺内部管理体制，找准发展方向，大陆公司必须充分发挥自身的技术优势、人才优势，把公司的传统产品、优势产品做大做强，做成省级名牌、全国第一，提升企业综合形象。大陆公司要针对公司实际情况，从发展、稳定的角度，有条不稳地理顺内部管理体制。

四是搞好稳定，确保安全生产，锁定全年经营目标。广大干部职工要共同维护好大家庭的利益，要从“生命至高无尚”的高度抓好安全生产。新班子要有新目标、新要求，坚定不移地完成全年目标。

五是通报一下实业公司整体改制情况。实业公司改制将构筑子、分公司并存的架构。子公司维持现有体制不变，随着实业公司的发展，对主业比较突出的、有发展前途的分公司逐步改为子公司，对主业不突出、富余人员比较多、负担比较重的单位作为分公司管理。职工入股的股份直接入到实业公司，享受实业公司的分红，由各单位推选自然人作为各单位的股东代表行使权利。实业公司改制完成后将构筑四大主业：一是建筑建材业。二是房地产业。三是机电制修业。四是橡塑产业。

                                             （完）