兖矿集团有限公司副总经理石学让在大陆公司全体中层以上干部会议上的讲话 

今天来有三项任务：一是代表集团公司对大陆公司全体干部职工的辛勤付出和取得的成绩表示诚挚的谢意。二是宣布大陆公司新的法人治理结构。三是将7月26日事件后，集团公司调查组调查情况进行反馈。下面结合新班子的到位及今后的工作讲六点意见：

一是希望新一届领导班子要珍惜自己的岗位，珍惜当前的大好局面，做好工作。从7月26日到今天，短短1个月零5天的时间，新一届班子理顺思路，解决了很多矛盾，工作过程中讲究了方式方法，各项工作稳步推进。要求新一届班子要理清发展方向，思考企业的长远发展问题。

二是在今后的发展中，新一届班子要按照集团公司“四好”班子建设要求，不断提高班子的凝聚力和向心力。要把握国家的政策，学习如何能提高适应市场竞争的要求，不能满足于现状。要求新班子一定要准确定位发展方向，切实加强经营管理，团结协作是保障，要共同维护好企业利益，公司一把手如何当好表率？在用人上、分配机制上要体现公开、公平、公正，不是以我为重，而是以大陆公司的利益为重，副职要当好助手，维护一把手。我们干企业就要扎扎实实、艰苦奋斗，这一届班子要有一股拼劲，带领大家艰苦创业，有好的作风就能树立好的形象。

三是在今后的发展中，要把开展保持共产党员先进性教育活动所形成的成果进一步发挥到工作中去，新班子要进一步理清思路、制定新的目标和规划，年初确定的指标不能变，要坚定不移地完成，产品质量、售后服务质量要有新的提高，要总结内部市场的教训，以史为鉴，反思管理工作上的差距，在短时间内取得成效。

四是在今后的发展中，切实围绕建设一支高素质的人才队伍开展工作，特别是在人才培养上，要按照目标培养人才，可以通过竞争上岗的方式选拔人才，为他们提供发挥才能的舞台。无论是企业管理、市场开发还是技术研发都需要大量的人才，没有强有力的技术工人力量就没有好的产品。

五是在今后的发展中，切实把改革改制工作当作大事来抓，主辅分离辅业改制是大陆公司的出路，要搞好前期的宣传发动工作，早改早受益。大陆公司可以随实业公司进行改制，希望大家认真学习、领会、吃透文件精神，利用好政策，抓住机遇。要打破原有的观念和旧模式，严制度、严管理、严安全，同时培育好企业文化，创建节约型企业，遵循“四化”标准开展工作，使企业逐步走上文明、和谐、奋进的路子。

六是在今后的发展中，切实关心职工生活。物业、医院、学校、离退休人员的管理都要有新起色。后四个月要做好市场分析，提高经济效益，最大限度的提高职工收入，不要局限于集团公司的增长幅度。追求高收入是我们大家的共同心愿，要让创造效益的同志收入有所提高，出工不出力的人员不可能得到提高，要靠有效的分配机制调节。新班子要深入现场和职工打成一片，调查了解基层情况。集团公司和实业公司是关心大陆公司、爱护大陆公司的，新班子在共同创新、合成队伍上要认真研究，建设一支敢打必胜、敢于参与市场竞争机制的好队伍，为大陆公司的发展打下坚实的基础。集团公司各部门将一如既往的大力支持大陆公司，我们相信大陆公司的发展前景一定会美好。

                                             （完）