总经理主持调度会落实当前工作
   

2005年元月17日上午，梅总在第四会议室主持召开了周一调度会议。会议听取了班子成员及各单位负责人就上周安排的工作落实情况及需要解决问题的汇报，并对当前工作进行安排。

一、当前主要工作

1、抓好营销工作。营销工作专题会议已经召开，各单位要认真贯彻落实会议精神，调低产品价格，保证销售处以优质低价的优势参与市场竞争，要千方百计把产品推向市场，常规产品上量，实现规模化生产，扩大市场占有率。市场部要加快营销网络建设，将实行销售代理制作为年初的一项重要工作抓好。

2、针对各生产经营单位、机关部室发生的可喜变化，说明我们的班子是有能力的，我们的职工队伍是过硬的，关键是加强领导班子作风建设，解放思想，更新观念，带领职工大干快干问题。

本周下发机关部室指标挂钩考核办法，将各项指标承包到部门负责人，节奖超罚。

3、加快产品结构调整工作，加快进度，早见成效

一是加快专业化生产线改造，早日实现专业化生产。

二是新产品抓好落实，减速器抓好配件的生产。

三是新BOSS系统，成立专业组，专人负责。

四是对弗兰德业务加快进度。

五是技改方案马上上报，早日把贷款办下来。

六是数控机床改造，落实订单。

七是华圣分公司抽专人抓好支护产品的生产。

八是抓好工艺优化和设计优化工作，生产单位要主动与技术部联系，做好工作。

4．分公司间设备及人员的调整由总经理助理协调。

5．加强内部管理工作

一是元月份开始，各生产经营单位必须及时上交各项经费，总部不再垫付。

二是狠抓两金占用，应收帐款不能反弹，要保证资金正常周转，降低存货占用。

三是抓好内部分配机制改革工作，各单位要把优化组合、竞争上岗作为当前的主要工作来抓。人力资源部、党委工作部、纪委负责检查落实情况。

四是各单位要认真落实“三个增加”（增加企业发展后劲、经营增加利润、职工增加收入），确保全年指标超额完成，05年职工收入增长不低于10%。

二、如何做好今年工作

1．加强各级班子建设和干部队伍作风建设。党委工作部、董事办、纪委制订对班子、领导干部作风建设考核标准。考核班子、干部的标准就是看有没有发展思路、有没有得力的工作措施、有没有找准发展方向、有没有实现“三个增加”。要鼓励会干事、愿干事、敢干事的领导干部，带领单位快速发展，对工作无业绩的领导干部给予组织处分。

2．加强班子内部团结。公司班子集体研究决定的事情，各级组织要无条件服从，绝不允许搞小团体利益，损害企业利益。

3．层层落实责任，实行逐级负责制。逐级签订责任书，打破分配上的大锅饭，人力资源部、市场部负责拟订责任书，公司正职与副职签订。

4．切实转换观念，狠抓工作实效。

要正确处理上级规定与企业发展的关系，只要是为了企业发展、增加企业效益、增加企业收入，就可以大胆创新、大胆探索，机关部门要多支持、多帮助。

5．增强工作紧迫感、压力感，加快行动，加快发展。

一要充分抓住集团公司内部市场保护政策，积极申办内部产品保护证书，同时加大外部市场开拓力度。

二要充分利用集团公司对实业公司的保护政策，做好技改、财务部、工会、物业公司测算企业办社会费用，根据文件精神，积极争取政策。

6．做好节日期间走访和工作安排。

三、新建宿舍楼、菜市场搬迁春节前开工。

四、年终兑现和分红，财务、审计、人力资源部对本公司内部单位经营业绩进行审计后方可兑现。

                                             （完）