调度会指明当前工作重点
   

2005年元月24日上午，公司总经理在第四会议室主持召开了周一调度会议，对当前工作重点进行安排。

一、强化各级班子和领导干部作风建设。

要求各级干部在新形势下，解放思想、更新观念，改进工作方式方法，围绕“三个增加”开展工作。05年公司对各级干部考核的重心是业绩考核。

加大对05年工作思路、措施的宣传、贯彻落实力度。机关部门要深入基层，对基层单位好的做法进行归纳、总结、宣传、推广，通过数字看变化，充分调动广大职工的工作积极性。

二、找出差距，不断改进工作。

针对企业当前存在的交货期不及时、产品质量、工作质量问题，各级干部要切实转变工作作风，提高工作效率，不允许任何组织和个人拖企业后腿。总部强调：在产品外观、内在质量、包装质量方面要树精品工程，2005年度的主机和战略用户的产品按精品工程标准验收，不合格不准入库，包装不标准不允许发货。

三、加快内部经营机制转换工作进度。

模型车间放开搞活，按自我管理小组模式运作，2月份正式运作。锻工要给职工先算帐，张榜公布计件工资情况，并及时兑现，取信于民。武保处承包指标、变实体方案已批复，不再纳入机关部门考核范围。武保处要做好春节期间的治安保卫工作。机关班组变实体，尽快完成。职工医院股份制改造2月份正式运作。市场部、财务部尽快制订招待所经营政策，2月份完成。新兴分公司挂胶车间具备生产条件，正式投产，产品质量合格，要实行内部产品保护政策。机关部门新制定的可控费用，财务部从元月份开始考核。机关业务部门挂钩考核政策要在本周下发。

四、认真研究分析公司05年工作目标和工作措施。重点领会：

增强三个意识：增强机遇意识；增强危机意；识强创新意识。

创新三项管理：就是要实施准军事化管理和精细化管理、内部市场管理、全面预算管理。

打好四大硬仗：就是要全力打好企业改制、产品结构调整、强化内部管理、调整发展思路四大硬仗。

      做到三个增加：就是要增加发展后劲、经营增加利润、职工增加收入。

      注重发展质量：就是调整发展思路，正确处理好发展质量、速度与效益的关系。确立常规产品做专、做精，争市场占有率第一位，新上项目加快速度，力争早见成效，强化内部管理，坚持以人为本的科学发展观，强调创造平等的机会、不平等的收入分配机制，追求企业经济效益的大幅增长。

                                             （完）